No mundo complexo da saúde, a implantação eficaz de um sistema de Governança Corporativa transcende a mera formalidade. Ao estabelecer uma Governança Hospitalar, as empresas da área de saúde estão construindo alicerces sólidos para organizar e estruturar a relação dos acionistas com a gestão dos negócios e demais stakeholders. Esse arranjo fortalece o processo decisório, especialmente em relação a questões estratégicas de longo prazo. Mas além disso, infunde valor em todas as esferas, culminando na sustentabilidade duradoura da organização ao longo dos anos.
Empresas que abraçam uma cultura de Governança Corporativa colhem frutos abundantes. Elas têm acesso privilegiado à capital, estão bem posicionadas para se envolver em operações de fusões (M&A) e aquisições e prontamente exploram oportunidades de mercado. É uma escolha ideal e assertiva para empresas que desejam aprimorar seu desempenho em áreas-chaves, as quais vamos destacar, a seguir.
Vantagens de uma Governança Hospitalar
Com a implantação de uma Governança Corporativa na área da saúde, as empresas terão aperfeiçoamento sob diversos aspectos e amplos benefícios, como por exemplo:
1. Alinhamento entre acionistas e a gestão, criando relações harmoniosas e produtivas.
2. Definição clara de funções e responsabilidades, evitando ambiguidades e promovendo eficiência.
3. Processos decisórios estratégicos, preparando o terreno para decisões assertivas.
4. Supervisão adequada dos executivos, garantindo a máxima responsabilidade e prestação de contas.
5. Fortalecimento de controles financeiros para assegurar alocação precisa de recursos, abrindo portas para expansão e desenvolvimento.
Parceria com B2E Saúde: uma jornada rumo à excelência
Na busca pela excelência em Governança Corporativa e, em especial Governança Hospitalar, a consultoria B2E Saúde surge como parceria fundamental. Nossa experiente equipe se dedica a orientar empresas de saúde através de passos sólidos e cruciais.
Com a consultoria B2E Saúde, você terá ajuda para realizar e conquistar:
Estruturação de Conselho de Administração: para criar um organismo de supervisão eficaz.
Acordos de Acionistas Sólidos: para estabelecer compromissos transparentes.
Gerenciamento de Riscos Empresariais: para mitigar ameaças potenciais.
Sistema de Controles Internos (KPIs, Controles financeiros): para estabelecer indicadores-chave e processos financeiros sólidos.
Implantação de Comitês de Assessoramento ao Conselho de Administração (comitês temáticos – auditoria, pessoas, estratégia, TI, entre outros): para inserir orientação especializada.
Direcionamento estratégico (crescimento, modelos de negócios, estrutura de capital): para moldar um futuro robusto.
Supervisão da Gestão Executiva de Alto Nível: com pactuação de metas globais de desempenho, estabelecimento de KPIs, avaliação de desempenho, plano de sucessão e desenvolvimento contínuo.
Políticas Institucionais Definidas: para criar um ambiente coerente com os objetivos de sucesso.
Definição de Alçadas de Aprovação: para estabelecer parâmetros decisórios.
Decisões Financeiras: para maximizar alocação de recursos, fontes de financiamentos e política de destinação dos lucros e resultados.
Fortalecimento da Cultura e dos Valores Institucionais: para sustentar a visão, missão e valores essenciais.
Governança Clínica: elevando a qualidade assistencial
Para garantir a Governança Clínica, incorporar protocolos e diretrizes à prática é imperativo. Entretanto, é necessário que as instituições de saúde adotem ferramentas estratégicas para engajar o corpo clínico no processo de melhoria contínua, qualidade e segurança assistencial. Entre as quais:
Credenciamento do Corpo Clínico
Regimentos internos
Políticas Institucionais
Protocolos assistenciais e diretrizes clínicas
Comissões técnicas
Sistema de avaliação de desempenho do Corpo Clínico
Adaptação aos novos modelos de remuneração
Alinhamento à gestão da qualidade
A Governança Hospitalar é mais do que um conceito, é um elemento essencial para o sucesso sustentável das empresas de saúde. Ao adotar uma abordagem holística que engloba a Governança Corporativa e Clínica, as organizações fortalecem seus alicerces, geram valor e conduzem seus compromissos com excelência e responsabilidade. Com a parceria certa, como a B2E Saúde, o caminho para o aprimoramento e crescimento se torna notavelmente mais fácil e assertivo.
Comments